Eskorta marqeya we çi celeb dabînker e?
Ji bo marqeyan, gihandina domdar a kalîteya bilind, bihaya kêm, radestkirina biwext a hilber û karûbaran li derveyî bendewariyê armanca herheyî ya xebata kirînê ye. Ji bo ku em bigihîjin vê armancê, divê em xwediyê dabînkerên hêja û dilsoz bin. Ya ku jê re tê gotin bilind ev e ku dabînker dikare hilber û karûbarên radestkirina biwext, bi kalîte, kêm-biha, ku ji bendewariyan zêdetir ji me re peyda bike; bi navê dilsozî ev e ku dabînker her gav me wekî xerîdarê yekem dihesibîne, her gav hewcedariyên me wekî rêberiya başkirina domdar digire, û di heman demê de gava ku em bi zehmetiyan re rû bi rû dimînin jî bi bêserûber piştgiriya me dike.
Lêbelê, di hin pargîdaniyan de, rastî ev e ku dabînkerê baş bi gelemperî ne dilsoz in, û dabînkerên dilsoz bi gelemperî têra xwe ne baş in, ji ber vê yekê bi domdarî pêşkeftin û guhertina dabînkeran ji bo van pargîdaniyan bûye bijarek bêçare. Encam ev e ku kalîte, biha, û tarîxa radestkirinê pir caran diguhere, û karûbar dem bi dem baş û xirab e, her çend beşên têkildar mijûl bin jî, gihîştina domdar ji hilberên bi kalîte, kêm-biha, radestkirina biwext û xizmetên ku ji hêviyên zêdetir in, her tim ji dest.
Çi dibe sedema wê? Ez difikirim ku dibe ku sedemên bingehîn ev be ku ev pargîdanî peydakerên ku bi wan re hevaheng in nabînin û fêhm nakin ku dema ku balkêşiya marqeyên wan têra xwe ne xurt be, ew bi koranî peydakerên bi fonên berbiçav, pîvana mezin, û mekanîzmayên rêveberiya dengdar dişopînin. .
Lê dabînkerên guncan hilbijêrin û dikarin marqeyên xwe mezin bikin û xwe biparêzin.
Wekî marqe, em çawa dikarin dabînkerek maqûl bibînin?
Hilbijartina dabînkeran divê li gorî prensîba "fit."
Balkêşiya marqeyan ji dabînkeran re dilsoziya dabînkeran ji pargîdaniyan re diyar dike. Dema ku dabînkeran hildibijêrin, divê marqeyan jî bala xwe bidin "hevûdu li hev bikin û ji hev hez bikin". Wekî din, hevkarî an ne xweş e an ne ji bo demek dirêj e. Ji ber vê yekê, dema ku dabînkeran hildibijêrin, divê em li gorî rewşa rastîn, wekî pîvan, populerbûn, qebareya kirînê, û kapasîteya dravdanê li şûna peydakiroxê "herî baş" dabînkerê "rast" hilbijêrin.
1. Bi navê minasib.
Yekem:avahiya hilbera dabînkerê li gorî hewcedariyên me diguncîne;
Duyem:kalîteya dabînkerê, kapasîteya R & D, kapasîteya pêbaweriya kalîteyê, kapasîteya hilberînê, û kapasîteya kontrolkirina lêçûnê dikare daxwazên me bicîh bîne;
Sêyem:dabînker dixwaze ku ji bo demek dirêj bi me re hevkariyê bike û amade ye ku bi domdarî daxwazên me baştir bike. Ya çaremîn, balkêşiya me ji peydakiran re têra xwe xurt e ku gengaz e ku meriv wan ji bo demek dirêj bi bandor kontrol bike.
2. Nirxandina dabînkeran divê balê bikişîne ser potansiyela pêşkeftina dabînkeran.
Nirxandina kapasîteya heyî hêmana bingehîn e ji bo nirxandina dabînkeran, wek pejirandina pergala kalîteyê, kapasîteya R & D, kapasîteya kontrolkirina kalîteyê ya pêvajoya sêwiranê, kapasîteya hilberînê, moda rêxistina hilberînê, kapasîteya kontrolkirina kalîteyê ya lojîstîk û pêvajoya hilberînê, kapasîteya kontrolkirina lêçûnê, heyî bazar, karûbarê ji bo bazara heyî, şopandina hilberê, kapasîteya rêveberiya dabînker û hwd. Lêbelê, ji bo hilbijartina objektek perwerdehiyê ya minasib, ne bes e ku meriv kapasîteya wê ya heyî binirxîne, di heman demê de pêdivî ye ku ew potansiyela pêşkeftina wê jî binirxîne, û potansiyela pêşkeftina wê divê di destnîşankirina armanca perwerdehiyê de xalek sereke be. Gava ku şiyana heyî û potansiyela pêşkeftinê di heman demê de nekare peyda bibe, berê xwe bidin dabînkerên bi potansiyela pêşkeftina baş.
Bi gelemperî, nirxandina potansiyela pêşkeftina dabînkeran divê van aliyên jêrîn pêk bîne:
(1) Biryarderê herî bilind yê dabînkeran "karsazek" e ku ji bo serfiraziyek bilez û qezencek bilez dilxwaz e, an jî "karsaz"ek bi vîzyonek demdirêj e.
(2) Ma rêwerziya pêşkeftinê ya dabînkeran bi hewcedariyên me yên pêşkeftinê re hevaheng e, gelo nexşeyek stratejîk a zelal heye, û gelo plansaziyên çalakiyê û tomarên taybetî hene ku bigihîjin plansaziya stratejîk.
(3) Ma armancên kalîteyê yên dabînker zelal in û plansaziyên çalakiyê û tomar hene ku bigihîjin armancên kalîteyê.
(4) Ma dabînker xwedî plansaziyek nûvekirina pergala kalîteyê ye û gelo pergala kalîteya heyî bi rastî hatîye bicîh kirin.
(5) Ma qalîteya xebatkarên heyî yên dabînkeran dikare hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyên wan bicîh bîne, û gelo planek pêşkeftina çavkaniya mirovî ya navîn û demdirêj heye.
(6) Ma amûrên rêveberiya heyî yên dabînkeran dikarin hewcedariyên pêşkeftina pargîdaniyên wan bicîh bînin û gelo planên çêtirkirinê hene.
(7) Navûdengê civakî yê dabînker çi ye û gelo dabînkerên têkildar pê bawer in.
(8) Ma xebata bingehîn a rêveberiya pargîdaniya dabînker plansaziyên zexm û başkirinê ye.
3. Rêvebiriya dabînkeran divê "tevliheviya kerem û hêzê" be, bi heman giranî li ser kontrol û alîkariyê.
Rêbazên standard ên rêvebirina dabînkerê ev in: şopandina performansa dabînkerê, li gorî encamên çavdêriyê nirxandina dabînkerê, meşandina rêveberiya hiyerarşîk, xelatkirin û cezakirina xiraban, û sererastkirina tiştên bêkêmasî; bi rêkûpêk dabînkeran ji nû ve binirxînin, tedbîrên kirînê li gorî encamên nirxandinê sererast bikin, û dabînkerên ku nekarin ji holê rakin.
Ev pîvanek kontrolê ya berê ye, ku ji bo pêşîgirtina dubarebûna heman xeletiyê arîkar e. Dîsa jî, ne hewce ye ku meriv ji xeletiyan dûr bixe û kapasîteya dabînkeran baştir bike.
Dema şandinê: Jun-01-2022